Von operativer Projektperformance zur strategischen Unternehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau

Sandra Mühlböck; David Kronawettleitner

doi:10.1007/978-3-658-27723-9_24

Von operativer Projektperformance zur strategischen Unternehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau

Translated title of the contribution: From operational project performance to strategic corporate performance: Innovative multi-project portfolio model in plant and mechanical engineering

Sandra Mühlböck, David Kronawettleitner

Research Center Wels

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Abstract

Maschinen- und Anlagenbauunternehmen in Österreich wenden oftmals die Strategie der Diversifikation an, d. h. eine Ausweitung auf neue und innovative Produkte/Features bzw. auf unterschiedlichste Projektausprägungen, um Wettbewerbsvorteile gegenüber Marktbegleitern zu schaffen. Speziell in der produzierenden Maschinenbauindustrie resultiert dies in einem hohen Stellenwert der Forschung und Entwicklung (kurz: F&E) mit einer F&E Quote von rund 3 % des Umsatzes.

Translated title of the contribution	From operational project performance to strategic corporate performance: Innovative multi-project portfolio model in plant and mechanical engineering
Original language	German
Title of host publication	Controlling - Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen
Publisher	Springer
Pages	511-526
ISBN (Print)	978-3-658-27723-9
DOIs	https://doi.org/10.1007/978-3-658-27723-9_24
Publication status	Published - 2019

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10.1007/978-3-658-27723-9_24

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year = "2019",

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TY - CHAP

T1 - Von operativer Projektperformance zur strategischen Unternehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau

AU - Mühlböck, Sandra

AU - Kronawettleitner, David

PY - 2019

Y1 - 2019

N2 - Maschinen- und Anlagenbauunternehmen in Österreich wenden oftmals die Strategie der Diversifikation an, d. h. eine Ausweitung auf neue und innovative Produkte/Features bzw. auf unterschiedlichste Projektausprägungen, um Wettbewerbsvorteile gegenüber Marktbegleitern zu schaffen. Speziell in der produzierenden Maschinenbauindustrie resultiert dies in einem hohen Stellenwert der Forschung und Entwicklung (kurz: F&E) mit einer F&E Quote von rund 3 % des Umsatzes.

AB - Maschinen- und Anlagenbauunternehmen in Österreich wenden oftmals die Strategie der Diversifikation an, d. h. eine Ausweitung auf neue und innovative Produkte/Features bzw. auf unterschiedlichste Projektausprägungen, um Wettbewerbsvorteile gegenüber Marktbegleitern zu schaffen. Speziell in der produzierenden Maschinenbauindustrie resultiert dies in einem hohen Stellenwert der Forschung und Entwicklung (kurz: F&E) mit einer F&E Quote von rund 3 % des Umsatzes.

U2 - 10.1007/978-3-658-27723-9_24

DO - 10.1007/978-3-658-27723-9_24

M3 - Kapitel

SN - 978-3-658-27723-9

SP - 511

EP - 526

BT - Controlling - Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

PB - Springer

ER -