Pervasive Learning als Treiber für veränderte Lernkulturen in Organisationen am Beispiel von Fehlermanagement

Translated title of the contribution: Pervasive Learning for changing learning culture in Organsations

Tanja Jadin, Ursula Rami

Research output: Chapter in Book/Report/Conference proceedingsConference contributionpeer-review

Abstract

Neben den klassischen Weiterbildungsformaten, Blended Learning Formaten und E-Learning Angeboten und ergeben sich durch den Einsatz von Mobile Learning neue Möglichkeiten in der betrieblichen Weiterbildung. In diesem Zusammenhang wird Pervasive Learning genannt und definiert als die Integration und Durchdringung von Informations- und Kommunikationstechnologien in den Alltag. Pervasive Learning setzt sich aus Elementen des formellen, informellen und sozialen Lernens zusammen. In diesem Beitrag wird das Potential von Pervasive Learning als Treiber für eine veränderte Lernkultur anhand des Lernens aus Fehlern am Arbeitsplatz vorgestellt.
Translated title of the contributionPervasive Learning for changing learning culture in Organsations
Original languageGerman
Title of host publicationArbeit in komplexen Systemen - Digital, vernetzt, human?!
Number of pages6
Publication statusPublished - 2016
Event62. GfA-Frühjahrskongress. Arbeit in komplexen Systemen. Digital, venetzt, human?! - Aachen, Germany
Duration: 2 Mar 20164 Mar 2016

Conference

Conference62. GfA-Frühjahrskongress. Arbeit in komplexen Systemen. Digital, venetzt, human?!
Country/TerritoryGermany
CityAachen
Period02.03.201604.03.2016

Keywords

  • Pervasive Learning
  • Lernkultur
  • Organisationales Lernen
  • Fehlermanagement

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