Abstract
Dieser Beitrag beschäftigt sich mit den Herausforderungen, denen sich produzierende Industriegüterunternehmen im Rahmen VUCA-Welt im Zusammenhang mit Innovations- und Produktentwicklungen stellen müssen. Insbesondere geht es um die Berücksichtigung dieser neuen Dynamiken in die Unternehmensvision und das Management von Innovationsprozessen. Basierend auf einer Literaturrecherche und Interviews mit Führungskräften aus produzierenden Unternehmen Österreichs werden Faktoren für eine erfolgreiche Transformation hin zu einem VUCA-konformen Innovationsmanagement sowie Ausgestaltungen eines operativen und strategischen Innovations- und Controllingsystems identifiziert. Die Analyse zeigt, dass eine klare Unternehmensvision, Kundenorientierung, agile Methoden und ein Verständnis für agile Führung entscheidend sind. Zusammenfassend wird ein Modell für ein hybrides Innovations- und Produktmanagement, das auf diesen Erkenntnissen beruht, abgeleitet. Die Implementierung eines umfangreichen Innovationssystems geht mit einer grundlegenden Änderung im Führungs- und Steuerungsverständnisses sowie Anpassung hin zu einer innovativen und agilen Unternehmenskultur einher. Infolgedessen werden zukünftige Forschungen zur Vertiefung des Führungs- und Controllingverständnisses angestrebt.
Original language | German (Austria) |
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Title of host publication | Tagungsband Forschungsforum der österreichischen Fachhochschulen 2024 |
Publication status | Published - 2 Jul 2024 |