Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines strukturierten, wissenschaftlich fundierten und praxisnahen Leitfadens zur Einführung von Shopfloor Management (SFM) in produzierenden Unternehmen. Angesichts der zunehmenden Relevanz von Digitalisierung und Lean-Management stellt sich die Frage, wie klassische Führungs- und Visualisierungskonzepte am Ort der Wertschöpfung mit digitalen Systemen wirksam kombiniert werden können. Während Lean-basierte SFM-Konzepte auf kulturellen Wandel, Führungsroutinen und kontinuierliche Verbesserung abzielen, fokussieren Softwareeinführungen meist auf technologische Integration, Datenarchitekturen und Systemperformance. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass sowohl Digitalisierung als auch Lean-Management zunehmend miteinander verknüpft sind und eine gemeinsame methodische Grundlage benötigen. Zur Bearbeitung dieser Problemstellung wurde eine umfassende Literaturanalyse zu den Aspekten SFM, Lean-Methoden und Softwareeinführungsmethoden durchgeführt. Bestehende Konzepte wurden systematisch verglichen, zentrale Erfolgsfaktoren identifiziert und geeignete Softwaremethoden bewertet. Aufbauend darauf wurde ein eigenes Vorgehensmodell entwickelt. Die Ergebnisse der Analyse zeigen, dass eine erfolgreiche Einführung von (digitalem) SFM sowohl technologische als auch organisatorische und menschliche Herausforderungen adressieren muss. Organisatorisch stehen insbesondere Top-Management-Unterstützung, präzise Zieldefinition, Kulturwandel und Prozessstabilität im Fokus, technisch sind ITInfrastruktur, Datenmanagement und Softwareauswahl entscheidend. Auf menschlicher Ebene spielen Mitarbeiter: innen-Einbindung, Kommunikation und Qualifikation eine zentrale Rolle. Die Differenzierung bestehender SFM- und Softwareansätze zeigt, dass ein integrativer Zugang notwendig ist, der diese drei Perspektiven vereint. Daraus wurde ein hybrides Vorgehensmodell entwickelt, das klassische Planungsphasen mit agiler Umsetzung kombiniert. Der entwickelte Leitfaden basiert auf einem phasenorientierten Modell mit fünf aufeinanderfolgenden Phasen: Informations-, strategische, taktische, operative und Controllingphase. Die frühen Phasen sind klassisch geplant, die operative Phase wird iterativ und nutzerzentriert ausgestaltet. Lean-Methoden wie 5S, Heijunka, Standardisierte Arbeit, Wertstromanalyse, Kaizen/KVP, Visualisierung, Poka Yoke und Jidoka unterstützen Einführung und Betrieb. Lean Leadership ist begleitend als kulturelles Querschnittelement verankert. Die Arbeit liefert einen strukturierten Beitrag zur erfolgreichen Einführung von (digitalem) SFM. Sie verbindet die Lean-Implementierung mit der Softwareeinführung und bietet Unternehmen eine fundierte Orientierung für die praxisnahe Umsetzung.
Methodische Einführung von Shopfloor Management: Integration von Lean-Methoden und Softwareeinführungsstrategien
Schweiger, A. (Autor). 2025
Studienabschlussarbeit: Masterarbeit