Lieferantenmanagement in KMU: Optimierung der Beschaffung durch Portfoliomanagement

Abstract

In der globalisierten Wirtschaft sind Unternehmen zunehmend von ihren Lieferanten abhängig, da sie sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und so der Fremdfertigungsbezug zunimmt. Dies hat zu einem Anstieg des Materialkostenanteils geführt, der in vielen Unternehmen über 50% der gesamten Kosten ausmacht. Dieser hohe Anteil zeigt, dass die Beschaffung maßgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit und zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens beiträgt. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die über 99% der österreichischen Unternehmen ausmachen, zeigen im Bereich des Lieferantenmanagements (LM) Defizite und haben im Vergleich zu Großunternehmen Aufholbedarf. Diese wissenschaftliche Arbeit zielt darauf ab, Mitarbeitern in KMU ein grundlegendes Verständnis von Lieferantenmanagement zu vermitteln und erste Ansätze zur Implementierung von Lieferantenmanagement im Unternehmen zu bieten. Die Arbeit adressiert die Herausforderungen von KMU bei der Implementierung von Lieferantenmanagement und untersucht das Versorgungsrisiko von Lieferanten sowie die notwendigen Schritte zur Anwendung eines Lieferanten-Portfoliodiagramms. Der erstellte Leitfaden wird am Beispiel der Rukapol Sicherheitsschuhe GmbH angewendet. Die Methodik dieser Arbeit beruht auf umfassender Recherche und Aufbereitung vorhandener Literatur und Daten. Die Ergebnisse dieser Arbeit verdeutlichen den Nutzen von Lieferantenmanagement hinsichtlich der Wettbewerbsfähigkeit und Beständigkeit am globalen Markt. In diesem Zusammenhang sind Unternehmen auf funktionierende Lieferketten angewiesen, um effiziente Produktionsprozesse zu ermöglichen. Kleine und mittlere Unternehmen stehen bei der Anwendung von Lieferantenmanagement vor mehreren Herausforderungen, wodurch das Lieferantenmanagement in KMU tendenziell schlechter etabliert ist als in großen Unternehmen. Das Lieferanten-Portfolio stellt dabei eine Methode zur Analyse der Lieferantenbeziehungen dar. Die Anwendung bei der Rukapol Sicherheitsschuhe GmbH verdeutlicht, dass durch die Erstellung des Lieferanten-Portfolios eine strukturierte Herangehensweise an das Lieferantenmanagement möglich ist. Das Lieferantenanalyse schafft Transparenz über die Lieferantenleistungen und ermöglicht die frühzeitige Identifikation von Risiken und Schwachstellen in der Lieferkette. Dadurch können geeignete Maßnahmen zur Risikominimierung ergriffen werden. Dies trägt dazu bei, Lieferausfälle zu vermeiden, die Produktqualität zu sichern und letztendlich die Stabilität des Unternehmens am globalen Markt zu festigen. Damit wird das Lieferantenmanagement zu einem wirksamen Instrument für die nachhaltige Entwicklung von kleinen und mittleren Unternehmen in einem zunehmend komplexen und volatilen Geschäftsumfeld.

Datum der Bewilligung	2024
Originalsprache	Deutsch (Österreich)
Betreuer/-in	Gerald Schönwetter (Betreuer*in)