Globalisierung und internationale Teams - Auswirkung von Führungsstilen auf heterogene Teams

Abstract

In der vorliegenden Masterarbeit wird untersucht, wie unterschiedliche Führungsstile die Dynamik und Leistung heterogener Teams im Kontext der Globalisierung beeinflussen, mit einem speziellen Fokus auf Österreich. Durch eine umfassende Literaturrecherche wird die Bedeutung kultureller Intelligenz, der Anpassung von Führungsstilen und der Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur betont. Es wird gezeigt, dass transformationale und transaktionale Führungsstile unterschiedliche Vorteile bieten, abhängig von den spezifischen Anforderungen und kulturellen Hintergründen der Teammitglieder. Die Arbeit analysiert auch die kulturellen Besonderheiten der fünf größten Herkunftsländer von Migranten in Österreich – Ukraine, Deutschland, Rumänien, Syrien und Kroatien – und wie diese kulturellen Unterschiede die Effektivität verschiedener Führungsstile beeinflussen. Empirische Forschungsergebnisse werden herangezogen, um praktische Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zu entwickeln, die in multikulturellen Teams arbeiten. Limitationen der Studie umfassen die ausschließliche Nutzung von Literaturrecherche und die Fokussierung auf spezifische Herkunftsländer, was zukünftige Forschung durch empirische Studien und eine breitere kulturelle Analyse ergänzen kann. Die Arbeit schließt mit Strategien zur Förderung effektiver Führungsstile, die kulturelle Intelligenz, flexible Führung und kontinuierliche Weiterbildung betonen. Diese Forschung liefert wertvolle Erkenntnisse und praxisrelevante Empfehlungen für Führungskräfte, um die Herausforderungen der Globalisierung zu meistern und die Potenziale multikultureller Teams in Österreich und darüber hinaus zu maximieren. Schlüsselwörter: Globalisierung, Führungsstile, multikulturelle Teams, kulturelle Intelligenz, Österreich, transformationale Führung, transaktionale Führung.

Datum der Bewilligung	2024
Originalsprache	Deutsch (Österreich)
Betreuer/-in	Wolfgang Schirmer (Betreuer*in)