Gestaltung nachhaltiger Geschäftsmodellinnovationen im Zeitalter der Digitalisierung und des Klimawandels

Abstract

Angesichts der zunehmenden Herausforderungen durch den Klimawandel, Ressourcenknappheit und sozialer Ungleichheit stehen Unternehmen unter wachsendem Druck, ihre Geschäftstätigkeiten nachhaltig auszurichten. Mit den strengeren Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung, wie der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ab 2024, sind ausgewählte Unternehmensformen verpflichtet, einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen. Die Digitalisierung steigert zusätzlich die Anforderungen an Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu innovieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die vorliegende Thesis soll die folgenden zwei Forschungsfragen beantworten: „Inwieweit verändert Digitalisierung nachhaltige Geschäftsmodelle von Unternehmen?“, „Kann die Verwendung des Triple Layered Business Model Canvas (TLBMC) bei Geschäftsmodellinnovationen Vorteile für die spätere Berichterstattung nach European Sustainability Report Standard (ESRS) bringen?“. Methodisch basiert die Arbeit auf einer Literaturrecherche, bei der relevante Quellen systematisch identifiziert, bewertet und analysiert wurden. Die Analyse erfolgt anhand des TLBMC, dass die drei Ebenen Wirtschaft, Sozial und Umwelt mit jeweils neun Elementen betrachtet. Durch diese Methode soll ermittelt werden, wie Digitalisierung nachhaltige Geschäftsmodellinnovationen beeinflusst und welche Vorteile sich daraus für die Nachhaltigkeitsberichterstattung ergeben. Die Arbeit behandelt folgende Themenbereiche. Zu Beginn werden die Grundlagen zu den Themen Geschäftsmodell und nachhaltige Geschäftsmodelle erläutert. Im nächsten Abschnitt werden die Grundlagen und der Prozess der Geschäftsmodellinnovation erarbeitet. Darauf folgt eine Erläuterung des TLBMC und des Themas Digitalisierung. Anschließend folgt eine Erläuterung der Nachhaltigkeitsberichterstattung und den damit verbundenen aktuellen Regelungen. Abschließend werden die Analyseergebnisse der Einflüsse von Digitalisierung auf die 27 Elemente des TLBMC und der Vergleich von den Sozialinformationen und Umweltinformationen der ESRS mit den Ebenen Umwelt und Sozial des TLBMC aufgezeigt. Die Analyse der Einflüsse von Digitalisierung auf nachhaltige Geschäftsmodelle hat gezeigt, dass die Digitalisierung alle Bereiche eines Geschäftsmodells beeinflussen kann. Das Ausmaß der Einflüsse variiert und hängt davon ab, wo, wofür und in welchem Umfang Unternehmen die Digitalisierung einsetzen möchten. Hinsichtlich des Abgleichs der Umwelt- und Sozialebenen des TLBMC mit den Umweltinformationen und Sozialinformationen des ESRS, ist ein Vorteil durch die Nutzung des TLBMC für Geschäftsmodellinnovationen für eine spätere Nachhaltigkeitsberichterstattung zu erkennen. Dies setzt voraus, dass die Elemente des TLBMC eindeutig und vollständig definiert werden, um später die Berichterstattung auch tatsächlich unterstützen zu können.

Datum der Bewilligung	2024
Originalsprache	Deutsch (Österreich)
Gradverleihende Hochschule	FH OÖ
Betreuer/-in	Herbert Jodlbauer (Betreuer*in)