Erfolgsfaktoren des Employer Brandings in produzierenden Unternehmen während Krisenzeiten

Abstract

Unternehmenskrisen wie die COVID-19 Pandemie haben gezeigt, wie verletzlich produzierende Betriebe gegenüber unvorhergesehenen Situationen sind. In solchen Phasen geraten insbesondere Personalverantwortliche unter Druck, sowohl in der Mitarbeiterbindung als auch in der Gewinnung von erforderlichem Personal. Gleichzeitig steigt die Bedeutung eines stabilen Arbeitgeberimages, um Fachkräfte zu halten und neue Talente zu gewinnen. Das Konzept des Employer Brandings bietet hier strategische Ansätze, wird in der Praxis jedoch häufig unzureichend umgesetzt. Diese Arbeit widmet sich daher der Frage, welche spezifischen Erfolgsfaktoren für ein wirksames Employer Branding in produzierenden Unternehmen während Krisenzeiten abgegrenzt werden können. Die Masterarbeit gliedert sich in fünf Hauptkapitel. Nach einer einleitenden Problemdefinition und Zielsetzung folgt eine theoretische Erklärung der Begriffe Employer Branding und Unternehmenskrise samt relevanter Modelle. Besonderheiten produzierender Betriebe sowie deren strukturelle, kulturelle und rechtliche Rahmenbedingungen werden gesondert betrachtet. Die methodische Basis bildet ein systematischer Literaturreview, der unter Anwendung einer qualitativen Inhaltsanalyse zentrale Erfolgsfaktoren extrahiert. Dabei kam aktuelle deutsch- und englischsprachige Fachliteratur aus den Jahren 2015 bis 2025 zur Anwendung. Die Analyse fokussiert sich auf Quellen, die Erfahrungen aus der Industrie, insbesondere während Krisenzeiten, widerspiegeln. Die Analyse der Fachliteratur mittels qualitativer Inhaltsanalyse ergab fünf zentrale Erfolgsfaktoren, die für ein wirksames Employer Branding in produzierenden Unternehmen während Krisenzeiten besonders relevant sind: • Kommunikation & Bindung: Eine offene, wertschätzende Kommunikation stärkt das Vertrauen der Mitarbeitenden und fördert deren emotionale Bindung, besonders in unsicheren Zeiten. • Führung & Organisation: Stabile, klar agierende Führungskräfte und unterstützende Organisationsstrukturen tragen wesentlich zur Orientierung und Sicherheit bei. • Vergütung & Anreize: Neben dem Gehalt sind flexible Arbeitszeiten und nichtmonetäre Maßnahmen zentrale Motivationsfaktoren. • Marke & Werteversprechen: Eine glaubwürdige und konsistent gelebte Arbeitgebermarke erhöht die Identifikation mit dem Unternehmen. • Arbeitsumfeld & Gestaltung: Ein gesundes, ansprechendes und entwicklungsförderndes Arbeitsumfeld wirkt sich positiv auf Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden aus. Diese Faktoren bieten produzierenden Betrieben konkrete Hebel, um auch in Krisenzeiten als attraktiver Arbeitgebender wahrgenommen zu werden und die Belegschaft langfristig zu stabilisieren.

Datum der Bewilligung	2025
Originalsprache	Deutsch (Österreich)
Betreuer/-in	Christine Ebner (Betreuer*in)