Digitale Transformation als Treiber für Operational Excellence: Entwicklung einer Methodik zur Integration von Industrie 4.0 im Shopfloor Management

Abstract

Um den Anforderungen moderner Märkte gerecht zu werden, müssen Produktionsunternehmen ihre Prozesse zunehmend flexibel, effizient und transparent gestalten. Industrie 4.0 eröffnet dafür enorme Chancen, indem es Maschinen, Produkte und Menschen digital vernetzt. Dadurch entwickeln sich smarte Produktionssysteme, die nicht nur schneller auf Veränderungen reagieren, sondern auch Entscheidungen auf Grundlage aktueller Daten treffen. Die Umsetzung von Industrie 4.0 gestaltet sich für Unternehmen häufig herausfordernd, da es oft an klaren Strategien fehlt, um digitale Technologien sinnvoll in bestehende Lean-Management-Strukturen zu integrieren. Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Arbeit praxisnahe Ansätze zur Umsetzung von Industrie 4.0 im Shopfloor Management und liefert konkrete Handlungsempfehlungen, die Unternehmen dabei unterstützen, den digitalen Wandel nachhaltig zu bewältigen. Die Arbeit gliedert sich in vier Hauptkapitel, die den Einfluss von Industrie 4.0 auf das Shopfloor Management umfassend analysieren. Kapitel 1 führt in die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit ein. Kapitel 2 behandelt die technologischen Grundlagen von Industrie 4.0 und geht dabei auf zentrale Schlüsseltechnologien wie das Internet der Dinge (IoT), cyber-physische Systeme (CPS), Künstliche Intelligenz (KI), Cloud- und Edge-Computing sowie Big Data & Analytics ein. Kapitel 3 erläutert die Grundlagen und Prinzipien des Shopfloor Managements, einschließlich etablierter Lean-Methoden wie dem Toyota Produktionssystem, Kaizen und dem PDCA-Zyklus. Den Kern der Arbeit bildet Kapitel 4, das die konkrete Anwendung digitaler Technologien im Shopfloor Management untersucht. Hierzu zählen Konzepte wie Shopfloor 4.0, Lean 4.0, Kennzahlenmanagement 4.0 und Leadership 4.0. Die methodische Grundlage der Arbeit bildet eine umfassende Literaturrecherche, die aktuelle wissenschaftliche Arbeiten berücksichtigt und gezielt bestehende Forschungslücken sowie Praxisbeispiele identifiziert. Diese Masterarbeit zeigt, dass eine erfolgreiche Integration von Industrie 4.0 im Shopfloor Management eine enge Verknüpfung von Technologie, Organisation und Mensch erfordert. Datenbasierte Entscheidungen, Echtzeittransparenz und adaptive Prozesssteuerung stellen dabei zentrale Erfolgsfaktoren dar. Unternehmen, die Lean-Prinzipien konsequent mit digitalen Technologien kombinieren, können erhebliche Effizienzsteigerungen, kürzere Durchlaufzeiten und eine höhere Prozessqualität erreichen. Darüber hinaus betont die Arbeit die Bedeutung partizipativer Managementansätze und kontinuierlicher Verbesserung für den nachhaltigen Erfolg digitaler Lösungen. Die entwickelten Handlungsempfehlungen bieten Unternehmen eine praxisnahe Orientierung, um die digitale Transformation im Shopfloor Management strukturiert und zukunftssicher umzusetzen.

Datum der Bewilligung	2025
Originalsprache	Deutsch (Österreich)
Betreuer/-in	Josef Wolfartsberger (Betreuer*in)