In einer hochgradig vernetzten Wirtschaft sind Produktionsunternehmen gefordert, ihre Strategien und Prozesse fortlaufend anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und innovative Angebote für ihre Kundinnen und Kunden bereitzustellen. Systematische Innovationsprozesse spielen dabei eine entscheidende Rolle, nachhaltiges Unternehmenswachstum zu fördern und die allgemeine Unternehmensleistung signifikant zu steigern. Allerdings erfordert die Implementierung dieser Prozesse tiefgreifende organisatorische Veränderungen, die ohne ein effektives Change Management nur schwer realisierbar sind. Diese Arbeit untersucht, inwieweit Change Management als Befähiger für die Einführung von Innovationsprozessmodellen in Produktionsbetrieben dienen kann, insbesondere durch die Implementierung des Stage-Gate-Modells in Kombination mit Kotters Acht-Schritte-Modell. Die Untersuchung beginnt mit einer detaillierten Einführung in die Problemstellung und setzt sich mit einem umfassenden theoretischen Rahmen auseinander, der sowohl Innovationsprozessmodelle als auch Change Management Konzepte abdeckt. Sie schließt mit einer ausführlichen Praxisuntersuchung bei dem Unternehmen AGRU Kunststofftechnik GmbH (AGRU), gefolgt von einer Zusammenfassung und den daraus resultierenden Schlussfolgerungen. Eine qualitative Forschungsmethodik, bestehend aus einer umfassenden Literaturrecherche und praxisnahen Felduntersuchungen, ermöglichte die Verbindung von theoretischen Konzepten mit praktischen Erkenntnissen und die kritische Bewertung der Eignung der angewandten Modelle. Die Anwendung des Stage-Gate-Modells in Kombination mit Kotters Acht-Schritte-Modell bei AGRU zeigte, dass geringfügige, jedoch gezielte Anpassungen der theoretischen Modelle an die spezifischen Unternehmensbedingungen entscheidend für den Implementierungserfolg sind. Während das Stage-Gate-Modell als Grundlage für den Innovationsprozess bei AGRU diente, unterstützte Kotters Modell die Implementierung durch eine konsequente Abarbeitung der definierten Phasen und trug signifikant zur Steigerung der Mitarbeiterakzeptanz für Veränderungen bei. Die Untersuchung identifizierte sowohl Synergien als auch potenzielle Konflikte zwischen den Modellen, die tiefe Einblicke in die praktische Umsetzung von Change Management und Innovationsprozessen bieten. Abschließend liefert die Arbeit präzise Handlungsempfehlungen für Unternehmen, die ähnliche Implementierungsprojekte planen, und schlägt vor, das Zusammenspiel von Change Management- und Innovationsprozessmodellen weiter zu erforschen, um sowohl die Wettbewerbsfähigkeit als auch die Attraktivität der Angebote für Kundinnen und Kunden nachhaltig zu verbessern.
Change Management als Befähiger bei der Implementierung von Innovationsprozessmodellen in Produktionsbetrieben
Dramac, I. (Autor). 2024
Studienabschlussarbeit: Masterarbeit