Capabilities for Sustainably Growing Software Companies

Abstract

Diese Masterarbeit untersucht durch die Kombination einer fundierten Literaturrecherche mit einer qualitativen Analyse von Experteninterviews Fähigkeiten, welche SoftwareUnternehmen benötigtn, um langfristiges Wachstum zu erreichen Die theoretische Grundlage basiert auf dem Dynamic Capabilities Framework von Teece et al. (1997) (siehe 2.6) und dessen Erweiterung – den Dynamic Managerial Capabilities von Adner und Helfat (2003) (siehe 2.7). Während Dynamic Capabilities zentrale Funktionen wie Sensing, Seizing und Transforming beschreiben, bleiben sie häufig abstrakt und bieten nur begrenzte praktische Orientierung. Um diese Lücke zu schließen, wurden explorative Experteninterviews durchgeführt, die konkrete und umsetzbare Fähigkeiten identifizieren. Diese wurden sowohl für Dynamic Capabilities als auch für Dynamic Managerial Capabilities den drei Dimensionen zugeordnet. Ein daraus abgeleitetes Framework zeigt, wie die identifizierten Fähigkeiten strukturiert sind und wie Dynamic und Dynamic Managerial Capabilities miteinander verknüpft sind. Es werden konkrete Beispiele für Enabler genannt, welche die Grundbedingungen schaffen, in denen Capabilities in einem Unternehmen auftreten können. Auch wenn jede Fähigkeit für sich genommen wertvoll ist, entsteht ein größerer Nutzen durch ihre kombinierte Anwendung. Um diesem Synergieeffekt Rechnung zu tragen, führt die Arbeit sogenannte Capability Clusters ein, die zusammengehörige Fähigkeiten bündeln. Diese Arbeit zeigt, dass ein klares Verständnis wie Dynamic und Dynamic Managerial Capabilities gemeinsam genutzt werden können, eine wertvolle Orientierung für nachhaltiges Wachstum in Software-Unternehmen bietet.

Datum der Bewilligung	2025
Originalsprache	Englisch
Betreuer/-in	Kristiana Roth (Betreuer*in)