Abstract
Für Mitarbeitende von Organisationen, die wir als „Social-Profit-Organisations“ bezeichnen, scheint die Idee von agilen, soziokratisch geprägten Strukturen zunehmend an Attraktivität zu gewinnen; gleichzeitig stellt die Entscheidung für eine konsequent agile Organisation und damit die Aufgabe von hierarchischen Machtstrukturen zugunsten agiler kompetenzbasierter Strukturen für Verantwortungsträger*innen eine schwer überwindbare Hürde dar. Das Forschungsprojekt „WASP“ hat daher für diesen ersten Schritt im Transformationsprozess Lösungen gesucht.
| Originalsprache | Deutsch (Österreich) |
|---|---|
| Seiten (von - bis) | 1-3 |
| Seitenumfang | 3 |
| Fachzeitschrift | Sozialwirtschaft aktuell |
| Jahrgang | 2026 |
| Ausgabenummer | 12 |
| DOIs | |
| Publikationsstatus | Veröffentlicht - Juni 2026 |
UN SDGs
Dieser Output leistet einen Beitrag zu folgendem(n) Ziel(en) für nachhaltige Entwicklung
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SDG 4 – Qualitativ hochwertige Bildung -
SDG 8 – Anständige Arbeitsbedingungen und wirtschaftliches Wachstum
Schlagwörter
- Agilität
- Transformationsmanagement
- Sozialwirtschaft
- Soziokratie
- WASP
- Social Profit Organisations
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