Wertdisziplinen und digitale Transformation von Geschäftsmodellen: Implikationen auf Basis einer empirischen Studie in Business-to-Business-Märkten

Thomas Werani; Alexander Brendel-Schauberger; Petra Martinek-Kuchinka; Bernhard Martin Freiseisen

doi:10.1007/978-3-658-12388-8_9

Wertdisziplinen und digitale Transformation von Geschäftsmodellen: Implikationen auf Basis einer empirischen Studie in Business-to-Business-Märkten

Thomas Werani, Alexander Brendel-Schauberger, Petra Martinek-Kuchinka, Bernhard Martin Freiseisen

F&E-Zentralverwaltung

Publikation: Beitrag in Buch/Bericht/Tagungsband › Kapitel › Begutachtung

Originalsprache	Deutsch (Österreich)
Titel	Digitale Transformation von Geschäftsmodellen
Seiten	227
Seitenumfang	244
ISBN (elektronisch)	978-3-658-12388-8
DOIs	https://doi.org/10.1007/978-3-658-12388-8_9
Publikationsstatus	Veröffentlicht - 3 Nov. 2016

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Zitieren

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Wertdisziplinen und digitale Transformation von Geschäftsmodellen: Implikationen auf Basis einer empirischen Studie in Business-to-Business-Märkten. / Werani, Thomas; Brendel-Schauberger, Alexander; Martinek-Kuchinka, Petra et al.
Digitale Transformation von Geschäftsmodellen. 2016. S. 227.

Publikation: Beitrag in Buch/Bericht/Tagungsband › Kapitel › Begutachtung

TY - CHAP

T1 - Wertdisziplinen und digitale Transformation von Geschäftsmodellen

T2 - Implikationen auf Basis einer empirischen Studie in Business-to-Business-Märkten

AU - Werani, Thomas

AU - Brendel-Schauberger, Alexander

AU - Martinek-Kuchinka, Petra

AU - Freiseisen, Bernhard Martin

PY - 2016/11/3

Y1 - 2016/11/3

U2 - 10.1007/978-3-658-12388-8_9

DO - 10.1007/978-3-658-12388-8_9

M3 - Kapitel

SP - 227

BT - Digitale Transformation von Geschäftsmodellen

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