Von operativer Projektperformance zur strategischen Unternehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau

Sandra Mühlböck; David Kronawettleitner

doi:10.1007/978-3-658-27723-9_24

Von operativer Projektperformance zur strategischen Unternehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau

Sandra Mühlböck, David Kronawettleitner

Research Center Wels

Publikation: Beitrag in Buch/Bericht/Tagungsband › Kapitel

Abstract

Maschinen- und Anlagenbauunternehmen in Österreich wenden oftmals die Strategie der Diversifikation an, d. h. eine Ausweitung auf neue und innovative Produkte/Features bzw. auf unterschiedlichste Projektausprägungen, um Wettbewerbsvorteile gegenüber Marktbegleitern zu schaffen. Speziell in der produzierenden Maschinenbauindustrie resultiert dies in einem hohen Stellenwert der Forschung und Entwicklung (kurz: F&E) mit einer F&E Quote von rund 3 % des Umsatzes.

Titel in Übersetzung	From operational project performance to strategic corporate performance: Innovative multi-project portfolio model in plant and mechanical engineering
Originalsprache	Deutsch
Titel	Controlling - Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen
Herausgeber (Verlag)	Springer
Seiten	511-526
ISBN (Print)	978-3-658-27723-9
DOIs	https://doi.org/10.1007/978-3-658-27723-9_24
Publikationsstatus	Veröffentlicht - 2019

Zugriff auf Dokument

10.1007/978-3-658-27723-9_24

Zitieren

@inbook{8dda50082c1e4ebaaadddab7d9e13c77,

title = "Von operativer Projektperformance zur strategischen Unternehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau",

abstract = "Maschinen- und Anlagenbauunternehmen in {\"O}sterreich wenden oftmals die Strategie der Diversifikation an, d. h. eine Ausweitung auf neue und innovative Produkte/Features bzw. auf unterschiedlichste Projektauspr{\"a}gungen, um Wettbewerbsvorteile gegen{\"u}ber Marktbegleitern zu schaffen. Speziell in der produzierenden Maschinenbauindustrie resultiert dies in einem hohen Stellenwert der Forschung und Entwicklung (kurz: F&E) mit einer F&E Quote von rund 3 % des Umsatzes.",

author = "Sandra M{\"u}hlb{\"o}ck and David Kronawettleitner",

year = "2019",

doi = "10.1007/978-3-658-27723-9_24",

language = "Deutsch",

isbn = "978-3-658-27723-9",

pages = "511--526",

booktitle = "Controlling - Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen",

publisher = "Springer",

address = "Deutschland",

}

TY - CHAP

T1 - Von operativer Projektperformance zur strategischen Unternehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau

AU - Mühlböck, Sandra

AU - Kronawettleitner, David

PY - 2019

Y1 - 2019

N2 - Maschinen- und Anlagenbauunternehmen in Österreich wenden oftmals die Strategie der Diversifikation an, d. h. eine Ausweitung auf neue und innovative Produkte/Features bzw. auf unterschiedlichste Projektausprägungen, um Wettbewerbsvorteile gegenüber Marktbegleitern zu schaffen. Speziell in der produzierenden Maschinenbauindustrie resultiert dies in einem hohen Stellenwert der Forschung und Entwicklung (kurz: F&E) mit einer F&E Quote von rund 3 % des Umsatzes.

AB - Maschinen- und Anlagenbauunternehmen in Österreich wenden oftmals die Strategie der Diversifikation an, d. h. eine Ausweitung auf neue und innovative Produkte/Features bzw. auf unterschiedlichste Projektausprägungen, um Wettbewerbsvorteile gegenüber Marktbegleitern zu schaffen. Speziell in der produzierenden Maschinenbauindustrie resultiert dies in einem hohen Stellenwert der Forschung und Entwicklung (kurz: F&E) mit einer F&E Quote von rund 3 % des Umsatzes.

U2 - 10.1007/978-3-658-27723-9_24

DO - 10.1007/978-3-658-27723-9_24

M3 - Kapitel

SN - 978-3-658-27723-9

SP - 511

EP - 526

BT - Controlling - Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

PB - Springer

ER -