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Effects of Design Thinking Training on Dynamic Managerial Capabilities
Kristiana Roth
,
Christiane Rau
, Anne-Katrin Neyer
Research Center Wels
Publikation
:
Beitrag in Buch/Bericht/Tagungsband
›
Konferenzbeitrag
Übersicht
Fingerprint
Fingerprint
Untersuchen Sie die Forschungsthemen von „Effects of Design Thinking Training on Dynamic Managerial Capabilities“. Zusammen bilden sie einen einzigartigen Fingerprint.
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Gewicht:
Alphabetisch
Keyphrases
Aviation Industry
10%
Creative Abilities
10%
Creative Self-efficacy
20%
Design Thinking
100%
Dynamic Capabilities
10%
Dynamic Capabilities Framework
10%
Dynamic Managerial Capabilities
100%
Experiential Learning
10%
Human-centered Approach
10%
Influence Dynamics
10%
Learning Design
10%
Managerial Cognition
10%
Pretest-posttest
10%
Problem Solving
10%
Profitable Business
10%
Seizing Capability
20%
Sensing Capability
20%
Thinking Training
100%
Training Base
10%
Transforming Capability
20%
Social Sciences
Activity Learning
50%
Aviation Industry
50%
Dynamic Capabilities
100%
Empirical evidence
50%
learning design
50%
Self-Efficacy
100%