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Abstract
Die COVID-19 Pandemie veränderte global das Berufs- und Privatleben der Menschen und führte zu einer zunehmenden Nutzung von Digitaltechnologien, insbesondere von Videokonferenzsystemen (z. B. Zoom, Webex, Teams, Skype). Trotz der möglichen Vorteile dieser Systeme (z. B. Einsparung von Emissionen durch Reiseverzicht) wird in Wissenschaft und Praxis zunehmend über ein negatives Phänomen berichtet: Videoconference Fatigue (VCF) (synonym oft als Zoom Fatigue bezeichnet). Damit wird die Erschöpfung und Ermüdung beschrieben, die aus der Nutzung von Videokonferenzsystemen resultiert. Im vorliegenden Beitrag berichten wir über eine Analyse der Fachliteratur, deren Ziel es ist, den Stand der Forschung zu Bewältigungsstrategien zu dokumentieren. Die Analyse der Bewältigungsstrategien hilft, das Phänomen VCF besser zu verstehen sowie die Ermüdung und Erschöpfung zu verhindern bzw. zu reduzieren. Weiter sind die hier berichteten Ergebnisse eine Grundlage für zukünftige Arbeiten. Konkret haben wir mit Stand Mai 2022 48 wissenschaftliche Artikel zu VCF identifiziert, von denen sich 37 auch mit Bewältigungsstrategien befassen. Wir gliedern diese Strategien in organisatorische (z. B. Pausen während und zwischen Meetings), persönliche (z. B. Vermeidung von Multitasking) und technologische (z. B. Nutzung des „together mode“ in Teams) Maßnahmen. Ein wesentlicher Befund unserer Analyse ist zudem, dass die Wirksamkeit der Bewältigungsstrategien – mit einer Ausnahme – bislang nicht direkt empirisch untersucht und somit auch nicht nachgewiesen wurde. Dies eröffnet großes Forschungspotenzial für die Zukunft.
Titel in Übersetzung | Videoconference Fatigue Coping Strategies |
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Originalsprache | Deutsch (Österreich) |
Seiten (von - bis) | 1289-1311 |
Seitenumfang | 23 |
Fachzeitschrift | HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik |
Jahrgang | 60 |
Ausgabenummer | 6 |
DOIs | |
Publikationsstatus | Veröffentlicht - 30 März 2023 |
Fingerprint
Untersuchen Sie die Forschungsthemen von „Bewältigungsstrategien von Videoconference Fatigue“. Zusammen bilden sie einen einzigartigen Fingerprint.Projekte
- 1 Abgeschlossen
-
Technostress in Organizations - Technostress in Organisationen
Riedl, R. (Leitende(r) Forscher/-in), Stangl, F. J. (Weitere Forschende) & Fischer, T. M. (Weitere Forschende)
01.01.2019 → 30.04.2023
Projekt: Forschungsprojekt